立项管理是软考中级第一章内容,选择题常考。项目建议书、可行性研究、可研报告内容,这些必须记。
一、立项管理流程
项目立项三步:编写项目建议书→可行性研究→编写可研报告→项目论证→项目评估→签订合同。
项目建议书批准后才做详细可研。
二、项目建议书
项目建议书又称立项申请,是项目建设单位向发改委提交的申请文件。
内容:项目必要性、市场预测、建设方案、投资估算、资金筹措、进度安排、效益分析。
| 文件 | 编制阶段 |
|---|---|
| 项目建议书 | 初步立项 |
| 可行性研究报告 | 详细论证 |
三、可行性研究
可研内容:投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素。
项目论证是先论证后评估。项目评估是第三方对可研报告的评估。
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四、常见问题
问题1:项目建议书谁编写?
答1:项目建设单位。
问题2:可研和项目评估区别?
答2:可研是建设单位自己做,评估是第三方。
问题3:立项管理考什么题型?
答3:选择题为主,考流程和文件内容。
问题4:软考中级什么时候开始复习?
答4:提前4到5个月,优培东方长周期教学体系。
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