软考中级:项目风险管理考点

风险管理是软考中级选择题和案例分析的高频考点。风险识别工具、应对策略怎么选?这篇讲清楚。

本文目录

一、风险管理过程

二、风险识别工具

三、应对策略

四、常见问题

一、风险管理过程

规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、监控风险。

定性分析评估概率和影响排序。定量分析用数字建模。不是所有项目都做定量。

二、风险识别工具

头脑风暴:集体讨论。

德尔菲:专家匿名多轮投票。

SWOT分析:内外部四象限。

工具关键特征
头脑风暴集体自由发言
德尔菲匿名多轮
SWOT优势劣势机会威胁

三、应对策略

消极风险:规避、转移、减轻、接受。

积极风险:开拓、分享、提高、接受。

买保险=转移。延长工期=规避。多做测试=减轻。

优培东方韩方全老师总结的"威胁四策机会四策"对照表,选择题秒选。课程1600到2880元。咨询电话400-956-6153。

四、常见问题

问题1:买保险是什么策略?

答1:转移。

问题2:所有项目都做定量分析吗?

答2:不是。小项目定性就够。

问题3:风险登记册什么时候建?

答3:识别风险时创建,每个过程更新。

问题4:软考风险管理考什么?

答4:选择题考工具和策略,案例考风险应对。