挣值分析是软考中级下午案例分析的必考题，每年15分左右。PV、EV、AC三个基本值怎么区分？CV、SV、CPI、SPI怎么算？这篇拿一道完整例题带你算一遍，看完就能上手。

一、三个基本值先搞懂

挣值分析三个基本值：PV、EV、AC。这三个概念是整个挣值计算的地基，地基搞不清后面全乱。

PV叫计划值，也叫计划工作量预算成本。它的意思是：按照计划，到今天这个时间点，你应该完成多少工作，这些工作值多少钱。注意PV是"计划该干多少"，跟你实际干了多少没关系。

EV叫挣值，也叫已完工作量预算成本。它的意思是：你实际上干完了多少工作，这些工作按预算价算值多少钱。注意EV是"实际干了多少"，但它是按预算价算的，不是按实际花的钱算的。

AC叫实际成本。它的意思是：你实际干完这些工作，花了多少钱。这个就是真实花出去的钱。

这三个值的区别你用一个例子就明白了。假设你盖一栋楼，计划十天盖完，总预算100万。到第五天的时候，按计划你应该盖完一半，也就是PV等于50万。结果你实际只盖了三成，按预算价算EV等于30万。但你这五天实际花了40万，AC等于40万。

看出来了吗？PV说你"该干"50万的活，EV说你"干了"30万的活（按预算价），AC说你"花了"40万。三个数字各说各话。

再换个例子帮你理解。你做一份PPT，计划三天做完，每天预算做10页，总预算30页。到第二天结束的时候，按计划你应该做完20页，PV等于20页。结果你实际只做了15页，EV等于15页。但你这两天加班加点，实际花的成本是按25页算的钱，AC等于25页。你看，PV说你该做20页，EV说你做了15页，AC说你花了25页的钱。三个数完全不一样。

为什么要搞这么复杂？因为光看你花了多少钱（AC），你不知道你干了多少活。光看你干了多少活（EV），你不知道花了多少代价。把三个数放一起对比，才能既知道进度又知道成本。这就是挣值分析的核心思想。

再强调一下EV这个概念，它最容易搞错。EV不是实际花了多少钱，而是你实际干了多少活按预算算的钱。比如你盖一面墙，预算1000块，你实际干了一半的活，那EV就是500块，不管你实际花了800还是1200。这个"按预算价算"的理解特别重要，考试选择题经常在这里挖坑。

有个经典错题：题目说"某活动预算1000元，实际花费1200元，完成了60%"，问你EV是多少。有人答1200，错了。EV是完成工作量乘以预算，60%乘以1000等于600。1200是AC。你看，这个坑一踩就丢分。

同理，PV也不是你计划花多少钱，而是你计划完成多少工作按预算算的钱。别看到"计划"两个字就以为是花钱，PV说的是工作量。这个概念搞混了，整道题都算不对。

总结一下记忆要点：PV和EV都是按预算价算的，只有AC是实际花的钱。PV说计划干多少，EV说实际干多少，AC说实际花多少。三个值搞清了，后面的偏差指标就是套公式，不难。多练几道题就熟了。

二、四个偏差指标

有了PV、EV、AC三个基本值，就可以算四个偏差指标：CV、SV、CPI、SPI。

CV叫成本偏差，等于EV减AC。CV大于0说明成本节约了，因为你干的活值的钱比你花的钱多。CV小于0说明成本超支了。CV等于0说明刚好不超不省。

SV叫进度偏差，等于EV减PV。SV大于0说明进度提前了，因为你实际干的活比计划多。SV小于0说明进度落后了。SV等于0说明刚好按计划走。

CPI叫成本绩效指数，等于EV除以AC。CPI大于1说明成本节约，每花一块钱干了超过一块钱的活。CPI小于1说明成本超支。

SPI叫进度绩效指数，等于EV除以PV。SPI大于1说明进度提前，SPI小于1说明进度落后。

这里有个记忆口诀：EV永远在最前面。减法的时候EV减别人，除法的时候EV当分子。CV减AC比成本，SV减PV比进度。记住这个口诀，考试不会写反。

你看规律很明显：正的、大于1的都是好事，负的、小于1的都是坏事。这个规律帮你快速判断，不用死记。

考试的时候，选择题经常这样出：给你PV、EV、AC三个数，问你项目现在是成本超支还是节约、进度提前还是落后。你不用算具体数值，看一眼大小关系就行。

怎么看？把EV放在中间比。EV跟AC比：EV比AC大，说明你干的活值钱比花的钱多，成本节约。EV比AC小，成本超支。EV跟PV比：EV比PV大，说明你干的活比计划多，进度提前。EV比PV小，进度落后。就这么简单。

举个例子：PV等于100，EV等于120，AC等于110。EV120跟AC110比，EV大，成本节约。EV120跟PV100比，EV大，进度提前。又节约又提前，好事。

再举一个：PV等于100，EV等于80，AC等于90。EV80跟AC90比，EV小，成本超支。EV80跟PV100比，EV小，进度落后。又超支又落后，坏事。

三、完工预测EAC和ETC

算完当下的偏差，还要预测项目最后会花多少钱。这就要用到BAC、EAC、ETC。

BAC叫完工预算，就是项目总预算。比如这个项目总预算100万，BAC就是100万。

EAC叫完工估算，就是按照当前的绩效，项目全部做完预计要花多少钱。

ETC叫完工尚需估算，就是剩下的工作预计还要花多少钱。ETC等于EAC减AC。

EAC怎么算？分两种情况。

第一种叫典型偏差，就是当前的偏差是典型的，以后还会按这个效率继续下去。这时候EAC等于BAC除以CPI。比如BAC是100万，CPI是0.8，说明你每花一块钱只干了8毛钱的活，那全部做完需要100除以0.8等于125万。

第二种叫非典型偏差，就是当前的偏差是特殊原因造成的，以后不会再发生。这时候EAC等于AC加上（BAC减EV）。也就是先把已经花的钱加上，再把剩下的工作按原预算算。比如已经花了40万，EV是30万，BAC是100万，那EAC等于40加（100减30）等于110万。

TCPI叫完工尚需绩效指数，等于（BAC减EV）除以（BAC减AC）。意思是剩下的工作要按多大的效率来做，才能在预算内完成。TCPI大于1说明后面得加把劲，TCPI等于1说明按现在的效率就行。

怎么判断题目让你用哪种EAC？看题目怎么描述。如果题目说"偏差将按当前效率继续下去"或者"未来工作将按当前效率进行"，那就是典型偏差，用BAC除以CPI。如果题目说"偏差是特殊原因造成的，以后不会再发生"或者"未来工作按计划效率进行"，那就是非典型偏差，用AC加（BAC减EV）。

还有一种EAC算法偶尔考到：如果当前偏差是因为原来的估算错了，需要重新估算，那EAC等于AC加上重新估算的ETC。这种题一般会直接告诉你重新估算的ETC是多少，你加起来就行。

TCPI这个概念考得少但出过。你记住它的意思：要在预算内完工，剩余工作必须达到的成本效率。TCPI越高，说明后面越吃力。如果TCPI大于1很多，说明你现在超支太严重，后面得玩命省钱才能回到预算轨道上。

四、一道完整例题算一遍

光说公式太虚，拿一道例题从头算一遍。

题目：某项目总预算BAC等于100万。到检查点，按计划应该完成价值PV等于50万的工作。实际完成了价值EV等于40万的工作，实际花了AC等于60万。问：CV、SV、CPI、SPI各是多少？当前成本超支还是节约？进度提前还是落后？按典型偏差EAC是多少？

第一步算CV：CV等于EV减AC，等于40减60，等于负20万。负的，说明成本超支了20万。

第二步算SV：SV等于EV减PV，等于40减50，等于负10万。负的，说明进度落后了10万。

第三步算CPI：CPI等于EV除以AC，等于40除以60，约等于0.67。小于1，说明成本超支。每花一块钱只干了6毛7的活。

第四步算SPI：SPI等于EV除以PV，等于40除以50，等于0.8。小于1，说明进度落后。只完成了计划工作的80%。

第五步算EAC典型偏差：EAC等于BAC除以CPI，等于100除以0.67，约等于149万。也就是说按现在的花钱效率，这个项目最后要花149万，比预算超了49万。

第六步算ETC：ETC等于EAC减AC，等于149减60，等于89万。也就是剩下的工作预计还要花89万。

你看，一道题六个小问，公式套进去就行。考试的时候题目会把PV、EV、AC三个数直接给你，你不用自己找，套公式算就完事了。关键是别把公式记反了，记住EV永远在前面。

再算一道非典型偏差的题。还是刚才那组数据：BAC100万，PV50万，EV40万，AC60万。但这次题目说"成本超支是因为材料涨价，以后材料价格稳定"。那EAC等于AC加（BAC减EV），等于60加（100减40）等于60加60等于120万。跟刚才典型偏差的149万比，少了29万，因为后面不按超支效率走了。

考试的时候，案例分析题一般会给你一张表，列出每个工作包的PV、EV、AC。你先把三个数加总，算出总的PV、EV、AC，再套公式算CV、SV、CPI、SPI。别慌，表格给你的数据都是整理好的，你只需要加总套公式。

还有个答题技巧：计算题每一步都要写公式。哪怕你最后算错了，公式写对了也能拿步骤分。别直接写个答案就完事。比如你写"CV=EV-AC=40-60=-20万"，就算最后算错了，公式和代入过程分还是有的。

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五、常见问题

问题1：EV是实际花的钱吗？

答1：不是。EV是已完成工作的预算价值，AC才是实际花掉的钱。

问题2：CPI小于1说明什么？

答2：成本超支。每花一块钱干的活不到一块钱。

问题3：典型偏差和非典型偏差EAC怎么区分？

答3：典型偏差EAC=BAC/CPI，非典型偏差EAC=AC+(BAC-EV)。题目说"偏差将持续"就是典型，说"偏差是特殊原因"就是非典型。

问题4：软考挣值分析考多少分？

答4：下午案例分析必考，一般15分左右，是计算题里分值最大的一块。