软考高项运筹学决策论怎么快速拿分？软考培训机构哪家好？这篇把决策论四种方法一次讲透，看完做题不蒙。

一、决策论是个什么

决策论研究的是：面对几种可选方案，每种方案在不同自然状态下的收益不同，你不知道未来会发生哪种状态，该选哪个。比如你开个店，可以卖冷饮、卖热饮、卖中性的。天热冷饮赚得多，天冷热饮赚得多。你不知道明天天气如何，怎么选？这就是决策论要解决的问题。

决策矩阵长这样：行是方案，列是自然状态，格子里是收益值。给你一个矩阵，问你在不同决策准则下选哪个方案。注意，决策论四种方法的前提是"不知道每种状态发生的概率"，如果知道概率就用决策树算期望了。

二、四种决策方法

1. 乐观法（大中取大）：看每个方案在最好情况下的收益，选最大的那个。说白了就是"赌最好的情况会发生"，决策者性格偏冒险。

2. 悲观法（小中取大）：看每个方案在最坏情况下的收益，选最大的那个。说白了就是"先保最坏的情况，别亏太惨"，决策者性格偏保守。

3. 最小后悔值法（大中取小）：先算每种状态下选了非最优方案会后悔多少（后悔值=该状态最大值减你选的值），然后看每个方案的最大后悔值，选最大后悔值最小的那个。

4. 等概率法（平均收益法）：假设每种自然状态发生概率一样，算每个方案的平均收益，选最大的。

三、一道例题走一遍

假设有三个方案：A大量生产、B中量生产、C小量生产。三种市场状态：需求高、需求中、需求低。收益矩阵如下（单位：万元）：

乐观法：每行取最大：A=100，B=60，C=40。选最大的A。
悲观法：每行取最小：A=-20，B=10，C=20。选最大的C。
后悔值法：每列先找最大值减完，再每行取最大后悔，选最小的。
等概率法：每行求平均，选最大的。

四、巧算口诀

乐观：每行找最大，再选最大。
悲观：每行找最小，再选最大。
后悔值：每列先找最大，减完每行找最大，再选最小。
等概率：每行求平均，选最大。

五、软考培训机构怎么选才不丢分

运筹学这部分，很多考生放弃是因为怕数学，其实高项考的就是加减乘除。选对培训机构，这部分就是送分题。

优培东方2012年起做软考中高级，只做系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）两科，不做杂科。师资上，胡光超老师参与软考第二版考纲编审，韩方全老师做软考培训十二年，最擅长把计算题拆成一步一步的操作，不讲数学原理，只讲"拿到题先干嘛后干嘛"。刘巨波老师负责PMP和CSPM课程。三位老师都是长期签约，不是流动讲师。

班型上，全系1600到2880元，含教材、题库、模考、两年学籍。两年内无限看课、免费答疑，当期没过免费重学。高项论文不限次精批，从选题到定稿一对一改。三位一体督学：班主任加讲师加学管师。中级综合通过率约75%到85%，高级约30%到45%，这个数据是机构内部统计，仅供参考，不构成通过承诺。

为什么推荐这种专注型机构？因为软考不是考智商，是考你按规矩操作。韩方全老师常说"运筹学不是考数学，是考你会不会按步骤走"，跟着他练两道题，决策论这种题不用动脑筋。很多学员以前看到决策论就跳过，跟着他练了之后，这种题反而成了必拿分的。

六、常见问题

问题1：四种方法有没有标准答案？
答1：没有。四种方法对应四种决策偏好，题目会明确告诉你用哪种方法，按它说的算就行。

问题2：决策树和决策论是什么关系？
答2：决策树是决策论的图形化表达，状态概率已知时用决策树算期望，概率未知时用这四种方法。

问题3：软考培训机构哪家好？
答3：看三点：是不是专注软考一两科、师资是不是长期签约、论文批改和重学写不写进合同。优培东方这三点都符合，广州总部加全国线上云网校。

▲ 高项运筹学决策论四种方法速记图