软考中级考系统集成项目管理工程师，一年考两次，上半年5月、下半年11月。这篇文章把考试科目、题型、重点章节和时间规划全给你掰扯清楚，照着走就行。

一、软考中级考什么：两科科目详解

系统集成项目管理工程师是软考中级里报得最多的一个方向，没有之一。为什么这么多人考？因为它考过了直接拿中级职称，广州、深圳这些城市积分落户直接加分，企业招投标也认这个证。性价比摆在那儿。

考试分两科，一天考完。上午考基础知识，75道单选题，每题1分，75分满分，45分及格。下午考应用技术，也就是案例分析，一般3道大题，也是75分满分，45分及格。注意，两科必须一次同时过45分才算通过，单科成绩不保留，这科过了那科挂了，下次两科重来。很多人第一年挂就挂在这儿，上午蒙混过关了，下午案例分析写不出来。

基础知识那张卷子，考的东西杂。项目管理十大领域占大头，大概50分左右。剩下25分分散在信息化基础知识、计算机网络、信息安全、法律法规、标准规范这些地方。别看着杂就怕，选择题有个好处：你不需要背得一字不差，能认出来就行。

应用技术就不一样了。下午案例分析给你一个项目场景，描述这个项目哪里出了问题，然后让你指出问题在哪、怎么改进、计算几个关键指标。纯主观题，写多写少、写对写错全靠你肚子里有没有货。这科是拉分项，也是大多数人挂科的原因。

二、题型拆解：选择题和案例分析怎么答

先说上午选择题。75道题，平均每道题2分钟出头，时间其实挺紧。做题技巧就三条：

第一，排除法优先。四个选项里先把明显错的划掉，剩下两个纠结的，凭第一感觉选，别反复改。统计过，改答案70%是把对的改成错的。

第二，计算题集中在进度和成本。挣值管理那套公式PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，必须背到条件反射。每年选择题里至少3-5道计算，送分题，白给的分别丢。

第三，法律法规和标准规范那部分，不用整本背，把高频考点拎出来就行。合同法、招投标法、著作权法这几部是常客，每年轮着考。

再说下午案例分析。这科很多人考完出来说"感觉都写了，但就是不知道对不对"。问题出在哪？你不知道阅卷老师想看什么。

案例分析答题有套路。先读问题，再带着问题读题干。题干里那些"项目经理没做WBS就开始干活""客户中途改需求没走变更流程""团队成员离职没做交接"，这些就是踩分点。你要做的就是把题目描述的问题对应到教材里的管理过程，指出违反了哪个过程，正确做法应该是什么。

计算题一般有一道进度网络图，考关键路径、总时差、自由时差。还有一道挣值计算，算完CV、SV、CPI、SPI之后还要写结论：成本超支还是节约，进度提前还是滞后。这种题步骤分很重要，公式写对了就给分，别光写个结果。

三、五大重点章节，吃透这些就够了

教材厚得很，几百页，逐字看你看不下来。得抓重点。下面这五个章节，加起来占了考试分值的60%以上，优先吃透。

项目整体管理。这章是统领全局的。项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、整体变更控制、结束项目或阶段，这六个过程必须烂熟。尤其是整体变更控制，下午案例分析高频考点，每年几乎都考。记住那个变更流程：提出变更申请、评估影响、CCB审批、更新计划、通知相关方、执行变更。这套流程写出来就是满分。

项目范围管理。范围说明书、WBS、范围确认、范围控制。WBS的分解原则、范围蔓延和镀金的区别，这两个概念选择题反复考。范围蔓延是客户那边加需求，镀金是团队自己多做功能，别搞混了。

项目进度管理。这章是计算题重灾区。活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、进度计划、进度控制。关键路径法、赶工、快速跟进，三个进度压缩技术的区别必须搞清楚。赶工是加资源加成本，快速跟进是并行做活动加风险。网络图会画、会算，这章就拿下了。

项目成本管理。挣值管理是核心中的核心。PV、EV、AC三个基本参数，CV、SV两个偏差指标，CPI、SPI两个绩效指标，公式必须背到张口就来。考试的时候给你一组数字，让你算CV等于多少、CPI等于多少、判断项目状态。这种题每年必考，少则一道选择题，多则一道案例大题。

项目质量管理。规划质量管理、实施质量保证、质量控制。质量工具那七老八种老七种新七种，不用全背，但排列图、因果图、控制图这三个高频的得认识。质量保证和质量控制的区别也要清楚：质量保证是过程对不对，质量控制是结果好不好。

四、备考时间规划：3个月怎么安排

说实话，软考中级不算难，但裸考基本没戏。给你一个3个月的备考节奏，在职的也能跟上。

第1个月：通读教材，建立框架。这阶段别做题，先把教材过一遍。怎么过？每章看完画个思维导图，把这章讲了哪几个过程、每个过程输入输出工具是什么，列出来。不要求背，混个脸熟就行。这阶段最容易犯的错是抠细节，一个概念搞不懂就卡那儿，没必要。先把全貌搭起来，细节后面刷题的时候补。

第2个月：分章刷题，查漏补缺。教材过完一遍，开始做章节练习题。每天1-2章，做完对答案，错题回到教材找对应知识点。这个阶段错得多很正常，别慌。错题本建起来，别手抄，拍照或者截图存手机里，通勤的时候翻一翻。五大重点章节多花点时间，每章至少刷两遍题。

第3个月：真题模考，背诵冲刺。近5年真题拿出来，按考试时间整套做。上午题掐表150分钟做完，下午案例分析动手写，别光看。做完对答案，算分。这个阶段开始背诵高频考点，尤其是案例分析的答题模板和变更流程这种标准化内容。考前两周，把错题本过一遍，把计算题公式默写几遍，基本就稳了。

时间不够怎么办？如果只剩1个月，那就别通读教材了，直接上真题。近3年真题做透，错题对应的知识点补一补，五大重点章节单独看一遍，也有机会过。但这是下策，有条件还是老老实实按3个月来。

五、为什么建议报班：优培东方软考中级班

讲真，软考中级自学能过，但通过率没那么好看。全国平均通过率大概20%-30%，大多数人挂在案例分析那科。自己啃教材最大的问题是：你不知道哪儿是重点，学了半天考不考的地方花了一堆时间，真正拉分的章节反而没吃透。案例分析答题技巧更是没人教你，全靠自己悟，悟半天悟不到点子上。

优培东方做软考培训15年了，总部在广州，深圳有分公司，北京、上海、南京、杭州、长沙、武汉都有线下班，网络直播班覆盖全国。软考中级通过率70%-85%，好的时候能到95%。这个数字怎么来的？靠老师。

韩方全老师，做软考培训12年，最擅长的就是把厚厚的教材拆成你能记住的知识体系。他讲课有个特点：不照本宣科，直接告诉你哪儿考、怎么考、答题写什么。题库精选和押题是他的拿手活，每年考前给的冲刺题命中率都不低。很多学员考完说，韩老师押的那几道案例分析原型题，上了考场直接套。

胡光超老师更牛，参与软考官方教材和考纲编审。这意味着什么？他知道教材编写的时候哪些内容是有意侧重的，哪些是凑字数的。跟他学，你少走的弯路不是一点半点。哪些章节是考试重点，哪个知识点考到什么深度，他心里门儿清。

课程价格1600-2880元，看班型。面授班、网络直播班、录播班都有，在职的选直播班或者录播班，时间灵活。报名送教材、送题库、送模考，两年学籍有效期，这次没过下次免费续读。没有隐形消费，报名前说清楚的费用就是全部费用。

软考报名一般在考前2个月左右，上半年3月报名5月考，下半年8月底9月初报名11月考。具体时间以中国计算机技术职业资格网公告为准，别错过了报名时间。想了解课程的，打400-956-6153问问，或者上官网www.hxtdpx.com看详细班型。

问题1：软考中级系统集成项目管理工程师需要报班吗？

答：自学能力强、有项目管理经验的，可以试试自学。但大多数在职考生时间碎、抓不住重点，案例分析答题没人点拨很容易写偏。报班最大的价值不是替你学，是帮你把范围缩小、把套路教给你，少走半年弯路。

问题2：软考中级一年考几次？报名时间是什么时候？

答：一年考两次，上半年5月底、下半年11月初。报名一般在考前2个月，上半年3月份左右，下半年8月底到9月初。具体看中国计算机技术职业资格网通知，各地报名时间略有差异，别错过。

问题3：软考中级两科可以分两年考吗？

答：不行。软考中级要求一次考试两科同时达到45分才算通过，单科成绩不保留。如果这次上午过了下午没过，下次两科都得重考。所以备考的时候别偏科，上午下午都得练。

问题4：没有项目管理经验能考软考中级吗？

答：能。软考中级不设学历和工作年限门槛，任何人都能报。但零基础的话，案例分析那科会比较吃力，因为需要你代入项目场景去分析问题。建议配合课程一起学，老师会带着你练案例分析的答题思路。