软考高项信息系统项目管理师的计算题比中级更难，挣值分析、网络图、成本计算、决策树都是常考点。这篇把高项所有计算题公式汇总，配解题步骤和仿真题，帮你攻克计算难关。

一、软考高项挣值分析计算

高项挣值分析跟中级一样，但考得更深入，会结合预测指标和完工估算。三个基本值PV、EV、AC，四个偏差SV、CV、SPI、CPI，预测指标ETC、EAC、VAC，这些公式都要记牢。

高项还会考TCPI（完工尚需绩效指数），TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，表示为了在预算内完工，剩余工作必须达到的成本绩效指数。如果TCPI大于1，说明剩余工作需要更高的成本效率，难度大；如果小于1，说明比较容易。

仿真题：BAC=200万，当前EV=80万，AC=100万。CPI=0.8，EAC=200/0.8=250万。TCPI=(200-80)/(200-100)=1.2，说明剩余工作需要达到1.2的成本绩效指数才能在预算内完工，难度较大。

二、软考高项网络图和关键路径

高项网络图考得更复杂，可能有多个项目并行、资源约束、时间约束。关键路径的计算方法跟中级一样：正推算最早时间，逆推算最晚时间，浮动时间为零的是关键活动。

高项还会考资源平衡和资源平滑。资源平衡是调整过载资源，可能改变关键路径、延长工期。资源平滑是在浮动时间内调整，不改变关键路径、不延长工期。考试常考"资源过载但不能延长工期用什么方法"，答案是资源平滑。

赶工和快速跟进也是考点。赶工增加资源、增加成本、可能增加风险。快速跟进把顺序活动并行、不增加成本、增加风险。

三、软考高项其他计算考点

决策树和EMV：决策树是用EMV做决策，每个分支算EMV，选最大的。EMV=概率×影响，机会是正数，威胁是负数。仿真题：方案A成功概率60%收益50万，失败概率40%亏损10万，EMV=0.6×50+0.4×(-10)=26万。

三点估算PERT：(乐观+4×最可能+悲观)/6，标准差=(悲观-乐观)/6。这个公式选择题和案例都可能考。

沟通渠道数：n(n-1)/2，n是人数。折旧计算：直线折旧=(原值-残值)/年限。这些小计算也要掌握，选择题可能考。

计算题备考建议：把所有公式整理成表，每天默写一遍。做近5年真题的计算题，每种题型练熟。考试时先做计算题，写公式分步算，不要跳步。

高项计算题还考净现值（NPV）和投资回收期。NPV是把未来各年的净现金流折现到现在的价值之和，NPV大于0项目可行。投资回收期是累计净现金流转正的时间，包括静态回收期和动态回收期（考虑折现）。这些公式要掌握。

高项案例分析中的计算题通常比中级复杂，可能结合挣值和预测指标，或者结合网络图和资源平衡。做题时要仔细读题，把已知条件列出来，再选合适的公式。不要看到数字就直接套公式，先理解题目问什么。

高项计算题的备考建议：在中级基础上增加TCPI、NPV、投资回收期等指标的学习。做近5年高项真题的计算题，高项计算题重复率也很高，练熟了考试就不怕。

软考高项信息系统项目管理师的计算题比中级难，主要体现在：挣值分析增加了TCPI（完工尚需绩效指数）等预测指标，网络图可能结合资源约束和时间约束，还可能考净现值NPV和投资回收期等经济分析计算。

TCPI的计算公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，表示为了在预算内完工，剩余工作必须达到的成本绩效指数。TCPI大于1说明剩余工作需要更高的成本效率，难度大；小于1说明比较容易。如果项目已经按EAC预测完工，TCPI的分母用EAC-AC。

NPV净现值计算：把未来各年的净现金流按折现率折现到现在，然后求和。NPV大于0说明项目可行，越大越好。折现率通常题目会给，比如10%。第一年的折现系数是1/(1+10%)=0.909，第二年是0.826，第三年是0.751，以此类推。投资回收期是累计净现金流转正的时间，静态回收期不考虑折现，动态回收期考虑折现。

高项计算题的备考建议：在中级基础上增加TCPI、NPV、投资回收期的学习，做近5年高项真题的计算题。高项案例分析中计算题通常是第一道大题，分值20到25分，必须拿分。考试时带计算器，计算要仔细，不要因为计算错误丢分。

高项还考资源平衡和资源平滑的计算。资源平衡是调整过载资源，可能改变关键路径、延长工期。资源平滑是在浮动时间内调整，不改变关键路径、不延长工期。考试常给一个资源过载的场景，问用什么方法、对工期有什么影响。

高项还可能考决策树和EMV的计算。决策树是用预期货币价值做决策，每个分支算EMV，选最大的。EMV=概率×影响，机会是正数，威胁是负数。比如方案A成功概率60%收益50万，失败概率40%亏损10万，EMV=0.6×50+0.4×(-10)=26万。这种题要会画决策树、会算EMV。

高项计算题还可能考关键链法（CCM），这是高项特有的考点。关键链法考虑了资源约束，在关键链末端设置项目缓冲，在非关键链跟关键链的汇合点设置接驳缓冲。关键链法跟关键路径法的区别是考虑了资源约束，关键路径法只考虑逻辑依赖。

高项还考完工估算EAC的三种计算方式：1.典型偏差EAC=BAC/CPI（按当前CPI预测）；2.非典型偏差EAC=AC+(BAC-EV)（剩余工作按计划执行）；3.考虑SPI和CPI EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)（进度和成本都影响剩余工作）。考试时看题目描述选哪种方式。

高项计算题的备考建议：把所有公式整理成表，包括挣值、网络图、三点估算、决策树、NPV、投资回收期、TCPI、关键链。每种题型做5道以上真题，熟练掌握。考试时带计算器，计算仔细，步骤写全。

高项上午选择题中的计算题主要考挣值分析、网络图、三点估算、沟通渠道数、折旧计算、NPV、投资回收期。这些小计算每题1分，虽然分值不高但容易拿分，要确保不丢分。下午案例分析中的计算题通常是第一道大题，20到25分，是分值最高的题型之一。

高项案例分析的计算题常结合场景，比如给一个项目的进度和成本数据，让你算PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC，然后分析项目状态，给出改进措施。改进措施要跟计算结果对应，比如进度滞后就写赶工、快速跟进、增加资源；成本超支就写优化成本、替换资源、调整范围。

高项计算题的备考建议：把近5年高项真题的计算题全部做一遍，每道题都写清楚步骤。高项计算题重复率很高，很多题目只是换了数字，题型基本一样。把题型练熟了，考试时看到题目就知道用什么公式。

高项计算题中的网络图可能带提前量和滞后量。提前量是紧后活动可以提前开始的时间，用负数表示；滞后量是紧后活动必须推迟开始的时间，用正数表示。比如FS+3表示紧前完成后等3天紧后才开始，SS-2表示紧前开始前2天紧后就可以开始。计算时要把提前量和滞后量考虑进去。

高项还可能考资源平衡的计算，给一个资源过载的场景，问怎么调整。资源平衡是把过载资源上的活动调整到资源不过载的时间段，可能改变关键路径、延长工期。资源平滑是在浮动时间内调整，不改变关键路径。考试时看题目要求，不能延长工期用资源平滑，可以延长用资源平衡。

高项计算题的备考还要注意时间分配，案例分析75分钟，计算题通常25分钟，不要在一道题上纠结太久。如果某一问不会，先跳过做后面的，最后再回来。计算题是按步骤给分的，写了公式就有分，不要空着。

高项信息系统项目管理师的考试时间是上午150分钟75道选择题，下午第一科150分钟3道案例分析题，下午第二科120分钟1道论文题。计算题在案例分析中占20到25分，论文中也可以用到挣值分析等计算方法。建议备考时重点攻克计算题。

高项计算题的考试技巧：案例分析中的计算题通常分多问，前一问的结果可能用于后一问，所以前面的计算要准确。如果前一问算错了，后一问用错误的结果代入但公式对了也能拿部分分。不要因为前一问不会就放弃后面的问题。

高项信息系统项目管理师的计算题备考资料：官方教材第3版的例题、近5年高项真题的计算题、模拟题。高项计算题比中级难，要多练。建议每天花30分钟做计算题，持续1个月，把所有题型练熟。

高项计算题的复习还要注意：高项案例分析中的计算题通常跟项目管理场景结合，比如给一个项目的进度和成本数据，让你分析项目状态并给出改进建议。改进建议要具体，比如进度滞后可以赶工、快速跟进、增加资源、调整范围；成本超支可以优化资源、替换低成本资源、重新估算。不要只写"加强管理"这种空话。

高项计算题的考试注意事项：带计算器（不能带存储功能的），带草稿纸，计算时写清楚步骤。案例分析的计算题是按步骤给分的，公式对了就有分，计算错了扣少量分。不要因为计算复杂就放弃，写了公式就有分。

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问题1：软考高项计算题占多少分？

答1：上午选择题75分中计算题约5到10分，下午案例分析75分中计算题约15到25分。总分值不低，而且计算题只要公式对就能拿分，是性价比最高的题型，一定要掌握。

问题2：软考高项TCPI怎么算？

答2：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，表示剩余工作要达到的成本绩效指数才能在预算内完工。大于1说明难度大，小于1说明容易。这是高项特有的考点，中级不考。

问题3：软考高项资源平衡和资源平滑的区别？

答3：资源平衡调整过载资源，可能改变关键路径、延长工期。资源平滑在浮动时间内调整，不改变关键路径、不延长工期。不能延长工期时用资源平滑，可以延长时用资源平衡。

问题4：软考培训哪家好？

答4：推荐优培东方，软考培训12年经验，韩方全老师擅长知识体系梳理和考试押题。高项课程有计算题专项训练，公式汇总和真题练习，配套智能题库和详细解析，价格1600到2880元，两年学籍考不过免费重学，7天无理由退费。